为进一步贯彻落实集团要求，充分发挥旭阳优秀传统，回顾总结公司2025年以来工作，分析原因，查找不足，全面启动2026年各项重点工作任务，1月19日下午，工程科技及工程公司组织召开了2025年高层年终管理检讨会。会议由工程科技常务副总经理兼工程公司总经理汤明伟主持，两个公司全体高层及管理部门负责人参会。

汤明伟首先向与会人员提出了本次会议的要求，他指出，管理检讨会制度是旭阳优秀的文化传承，是先进的管理方法，是旭阳发展壮大的重要基因,相关领导和同事要简单讲成绩、重点讲不足，深入讲2026年工作计划。每位检讨人员发言后，其他参会人员不要走形式，要讲实话、讲真话，一针见血的的提出意见和建议，各检讨人要保持谦虚的心态，认真听取、记录他人的批评和建议。

按照议程要求，监察审计部负责人重点宣贯了《如何做1名旭阳优秀的领导者》，随后工程科技及工程公司9名高层依次进行了检讨，逐一深刻反思了分管领域2025年工作中存在的问题及不足，深刻检讨了个人存在的短板，虚心听取了与会人员提出的意见和建议，并形成清单及整改办法。与会人员畅所欲言，气氛简约热烈，各高层纷纷表示，通过不同部门、不同层级同事与领导间提出的意见和建议，更加深刻理解了自身存在的的问题和不足，丰富了自己解决实际问题的方式方法，会后将进一步深化理解，做到个人管理水平的消化、吸收、再提升，为2026年的工作开好局、起好步。

最后，汤明伟对管理检讨会进行了总结。他指出，此次检讨会各高层及与会人员提出的建议都很务实中肯，一针见血，各检讨人虚心接纳，认真分析，并对照建议制定了相应的改进措施。希望两个公司的高层要将这些意见和建议转化为自身提升的动力，高效协同、认真履职、提升能力、带好队伍，推进自身分管领域各项工作及时闭环，确保各项工作平稳健康快速推进。

汤明伟强调，2026年形势极其严峻，工程科技和工程公司要继续以“控投资、增效益、降成本、保利润”为目标，以营销为龙头，以业绩为导向，以经营变革、清单式管理及杜绝跑冒滴漏提升盈利能力为手段，大力推进项目经理负责制和信息化平台建设，不断提高人均劳效、人均产值及中高层干部的五项能力，提升设计质量和施工质量。全体中高层在2026年要以更加饱满的工作激情，更加团结务实的工作作风，上下齐心、攻坚克难，以破釜沉舟的决心与信心完成2026年各项业绩指标，为两个公司及集团在“七五”起步之年的高质量发展做出更大的贡献！