为推进工程科技全面筹划部署和完成2026年各项年度任务指标，1月7日上午，集团执行总裁李庆华在集团工程管理部总经理齐拥军陪同下到工程科技现场办公，公司常务副总经理汤明伟及全体高层和部分中层参会。

会前，李庆华观看了工程科技业绩展示墙及公司宣传视频，工程科技常务副总经理汤明伟详细介绍了宣传视频及业绩墙内容，并对2026年重点围绕营销服务的各项准备工作进行了情况说明。

会上，李庆华听取了工程科技2025年预算完成情况及2026年预算，项目应收应付、预收预付及库存工作，研发创新工作，2025年工作总结，2026年工作计划，经营管理变革，杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作落实情况等工作汇报，对工程科技2025年的各项工作给予了肯定，对于需要集团协调解决的问题进行了现场答复，同时对2026年的工作做出了具体要求：

一是，要依托集团资源，在2026年加大外部EPC项目的拓展力度，打通信息渠道，提前获取关键项目信息，积极参与到全国、全球的市场化竞争中去，多投标、多拿项目，确保完成2026年营销合同目标。

二是，要总结自身的技术优势，在工程化方面下苦功夫，要对集团30年的技术经验进行总结，融入到设计中去，提升产品核心竞争力，形成自己独特的设计能力，真正的实现降低投资成本、运营成本，提升自身在市场的竞争力。

        三是，要增强服务意识，服务好集团内的各园区，提升设计效率和设计质量，提高出图效率，想业主之所想，急业主之所急，要倾尽全力为现场做好服务。

四是，要不断提升公司的信息化、数字化水平，多引进国内外先进的软件和经验，结合AI技术、信息化技术进行智能化工厂设计，逐步实现无人值守、无人操控、无人单元、无人工厂的目标。

五是，要全面贯彻落实集团的《2026年工作指导原则》、《杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求》、《集团干部员工到生产一线工作管理办法》，要学习、领悟、吃透，并融入到工作中去。

六是，要加强各分公司的管理，对天津、太原、邢台各分公司人员工作状态、工作饱和度加强调度，进行人员整合及文化融合。

七是，严格落实集团费用控制的要求，深挖各项降费指标，按照环比降低费用，实现公司年度降费目标。

最后，李庆华总强调：董事长对工程科技的发展非常重视，工程科技领导干部要以董事长的要求为动力，在2026年严峻的市场形势下放开胆子，鼓足干劲，勇于担责，全体员工要团结一致、凝心聚力、勇毅前行，为全面实现公司年度经营目标努力奋斗，为集团高质量发展贡献力量！