同舟共济扬帆起，重任攻坚正当时，8月7日上午，旭阳工程科技及工程公司召开了第二季度员工大会，全面总结公司上半年经营情况，梳理查找存在的问题和差距，表彰先进、提振士气，明确下半年的重点工作，为六五规划做好结尾，确保完成2025年各项工作任务。两个公司全体中高层、经理助理及员工代表共计200余人参加了会议。会议由工程科技副总经理李浩伟主持。

首先，大会由财务、工程、设计、营销、研发、工程化与质量管理七个方面相关负责人进行汇报，按照汇报顺序，工程科技兼工程公司总经理助理高敬作《2025年年中财务工作报告》、工程公司副总经理张涛作《2025年年中工程系统工作报告》、工程科技总经理助理徐会从作《2025年年中设计系统工作报告》，工程科技副总经理王向东作《2025年年中工程化工作报告》，工程科技副总经理李浩伟作《2025年年中营销系统工作报告》，工程科技副总工程师王建华作《2025年年中研发系统工作报告》，工程公司总工程师胡君作《2025年年中质量管理工作报告》，各领导对2025年上半年工作及存在问题进行了总结，并提出了切实可行的措施，同时对下半年重点工作计划进行了安排部署。

随后，工程科技副总经理王向东宣读《2025年二季度工程科技及工程公司优秀员工的表彰决定》，对二季度表现突出的11名员工进行表彰，工程科技常务副总经理兼工程公司总经理汤明伟为获奖人员颁发获奖证书，并号召两个公司员工以他们为榜样，善于攻坚、勇于突破，全面提升个人五项能力，为实现公司全年各项经营目标努力奋斗。优秀员工代表胡文艳、姜伟发表获奖感言。

       随后，工程公司监察审计经理张东旭结合集团及公司上半年实际案例进行警示教育，他强调，全体干部员工要严守岗位红线，切实加强物资管理和岗位职责的落实; 各级部门要认真履职，加强合同条款审核，维护公司权益不受侵害；要进一步规范拍卖流程，最大化实现废旧物资的价值回收，做一名合格的旭阳人，做一名优秀的旭阳人。

接下来，工程公司常务副总经理郭晓波进行总结讲话，他从对外业务拓展、强化成本管控、安全工作分解落实、提升项目质量、深化两个公司一体化管理及年中项目大检查问题梳理解决等六个方面进行了安排部署；他强调，全体员工要深刻认识到集团及公司目前的严峻形势，珍惜自己在旭阳的工作，提升工作效率、提高个人能力，采取措施，主动作为，把自己下半年的工作真正干好，为圆满完成下半年及全年经营目标不断奋斗！

       最后，工程科技常务副总经理兼工程公司总经理汤明伟在大会上重点传达了董事长在2025年6月26日在工程科技太原分公司专题会上的重要指示，并根据指示对工程科技与工程公司下半年的重点工作方向和工作思路提出具体安排。

汤明伟指出，2025年上半年各项工作既有成绩和亮点，也还存在问题及不足，下半年公司面临的形势异常严峻，挑战和压力前所未有，两个公司要以完成各类经营指标为目标，认真贯彻集团2025年工作指导原则，聚焦集团“七五”规划落地，落实公司“一核多元” 发展规划，以“六项清单+一项提升”为途径，狠抓市场营销、工程化、设计、工程、管理提升以及五项能力建设，形成“全员营销、技术突破、设计总结、工程管理、成本动态控制”的项目全生命周期闭环管理。

汤明伟强调，全体员工下半年要认真学习、深入领会学习董事长指示精神，以“而今迈步从头越”的成绩心态，以“咬定青山不放松”的坚定决心和“冲上山头论英雄”的奋斗姿态，统一思想、统一步伐，明确目标，共同奋斗，确保完成全年任务目标。  

最后，全体干部员工齐声朗诵旭阳精神，大会在“倾尽全力、锲而不舍，永无止境、志在必得”的朗诵声中圆满结束。工程科技与工程公司全体员工坚信，在董事长的正确领导下，在集团的坚强支持下，两个公司深入贯彻落实集团董事长的指示，坚决完成集团部署的各项工作目标，全体员工同舟共济、共同奋斗，定能圆满完成下半年任务目标，为工程科技与工程公司“六五”期间发展结好尾，开启两个公司“七五”期间高质量发展的新篇章！