6月26日上午，集团董事长杨雪岗在旭阳工程科技太原分公司会议室组织召开员工座谈会。集团副总裁兼河北旭阳董事长王英其、集团总监兼山西沁源凤凰台煤业董事长胡竹寅、集团生产技术部总经理石峰、旭阳营销副总经理兼焦炭事业部常务副总经理王彦军、旭阳工程科技常务副总经理兼河北上和建筑总经理汤明伟、河北上和建筑常务副总经理郭晓波、旭阳工程科技总经理助理徐会从、旭阳工程科技太原分公司及营销公司焦炭事业部太原供应部全体员工参加座谈会。

首先，董事长杨雪岗听取了工程科技太原分公司各员工的工作汇报，并仔细询问了每个员工的家庭情况、工作中需要协调解决的问题并提出了具体的工作要求。董事长指出：

一是要做好各分公司主要业务的划分，在主要业务发展的基础上再开展其他业务，形成“一主多元”的发展格局；太原分公司业务要以焦化为核心开展业务；天津分公司要做好化工类业务；北京分公司要以咨询规划、海外营销拓展业务为主；邢台分公司要逐步增加焦油、煤气化等各类业务。

二是要要加速推进 6.78m 焦炉的开发应用，学习消化吸收焦耐院的技术，同时储备4.3m、5.5m、6.25m等各类型焦炉技术，为将来在国内及国外市场拓展提供技术支撑。

三是要加大焦化人才招聘力度，既要从各设计院引入优秀的设计人才，也要从各生产车间抽调一部分熟悉焦化生产的人员进入设计队伍，把图纸设计和现场设计有机结合起来。

四是新入职人员要先深入园区一线进行学习，扎根各园区岗位，通过倒班、操作、学习、摸透焦化生产每个细节，通过实践来进行技改，来提升集团各装置的产能。

五是要按照集团现有及未来产业布局提前储备、配置人才，包括煤气化、环己酮、己内酰胺、甲醇项目等。

六是研发要分为两类，一是新技术、新项目的研发，二是现有设计的研发，这些研发都要做到持续创新，同时用好数字化、智能化手段。

七是要利用信息化手段提升公司工作效率，通过成立一支信息化团队，利用计算机、软件、算法、AI、标准化等手段，提升公司的工作效率。

八是要继续加大兼并收购同类公司的力度，这是工程科技和上和建筑两个服务型公司在未来转型、发展的关键。

随后，董事长听取了营销公司焦炭事业部太原供应部的工作汇报并进行了具体工作安排。

本次座谈的成功召开，为工程科技、上和建筑、营销公司焦炭事业部全体员工后续工作指明了方向，各员工纷纷表示将牢记董事长的工作指示，脚踏实地、鼓足干劲，坚定不移地不断提升创新能力、设计能力、施工能力、服务能力、营销能力，同心同德、同频共振，奋力开创集团在山西业务发展的新局面，为集团及公司的高质量发展再立新功！