凝心聚力勇攻坚 全力冲刺四季度，11月7日上午，工程科技及工程公司召开了第三季度员工大会，全面贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”，总结公司三季度经营情况，梳理查找存在的问题和差距，表彰先进、提振士气，明确四季度的重点工作，确保完成2025年各项工作任务。两个公司全体中高层、经理助理及员工代表共计200余人参加了会议。会议由工程科技副总经理李浩伟主持。

首先，大会由财务、营销、设计、工程、技术总结、工程化与质量管理七个方面相关负责人进行汇报，按照汇报顺序，工程科技兼工程公司总经理助理高敬作《三季度财务工作及贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”措施报告》、工程科技副总经理李浩伟作《三季度营销系统工作及贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”措施报告》，工程公司副总经理张涛作《三季度工程系统工作及贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”措施报告》、工程科技质量管理部经理曹蕾作《三季度设计系统工作及贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”措施报告》，工程科技副总经理王向东作《三季度质量管理、工程化工作及贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”措施报告》，工程科技化工专业副总工程师李卫刚作《三季度技术总结及贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”措施报告》，工程公司总工程师胡君作《三季度质量管理工作及贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”措施报告》，各领导对2025年三季度工作及存在问题进行了总结，并结合董事长的要求提出了切实可行的措施，同时对四季度重点工作计划进行了安排部署。

随后，工程科技化工专业副总工程师王建华宣读《2025年三季度工程科技及工程公司优秀员工的表彰决定》，对三季度表现突出的11名员工进行表彰，工程科技常务副总经理兼工程公司总经理汤明伟为获奖人员颁发获奖证书，并号召两个公司员工以他们为榜样，善于攻坚、勇于突破，全面提升个人五项能力，为实现公司全年各项经营目标努力奋斗。优秀员工代表段泽南、郭永柱发表获奖感言。

随后，工程科技监察审计部审计师杨乾坤进行了警示教育，她强调，全体干部员工要严守岗位红线，切实加强对外部单位的监督管理; 加强信息化项目进度管理，针对进度滞后的项目制订优化方案；全体干部要加强规范自身行为和生活纪律，做一名合格的旭阳人，做一名优秀的旭阳人。

接下来，工程公司常务副总经理郭晓波进行总结讲话，他从倾尽全力完成四季度经营指标、加强人员招聘与淘汰力度、推进落实项目经理负责制、不断进行工程总结与提升、强化集团内外部业务拓展及快速推进制约公司业务发展手续办理等六个方面进行了安排部署；他强调，要全面贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”，学习中煤旭阳、邢台旭阳煤化工等这些集团老园区好的工作方式方法，对标梳理公司、部门、项目、个人存在的问题并不断地改进提升，全体员工要不怕困难、不怕麻烦，提升工作效率、提高个人能力，为圆满完成四季度及全年经营目标不断奋斗！

最后，工程科技常务副总经理兼工程公司总经理汤明伟在大会上重点传达了董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”及两个公司七五发展规划，并对工程科技与工程公司四季度的重点工作方向和工作思路提出具体安排。

汤明伟指出，2025年三季度各项工作既有成绩和亮点，也还存在问题及不足，四季度公司面临的形势异常严峻，挑战和压力前所未有，两个公司要以完成各类经营指标为目标，认真贯彻集团2025年工作指导原则及董事长关于“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作的要求”，聚焦集团“七五”规划落地，落实公司“一核多元” 发展规划，以“六项清单+一项提升”为途径，推动公司开创“七五”发展新局面。

汤明伟强调，一是全面贯彻落实董事长关于“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作的要求”，以清单式管理为手段，要将工作分解落实到人，实现闭环管理；

二是推进设计优化和工程优化常态化管理、提高人均劳效，不断提升设计和工程成本管控能力；

三是以营销为龙头，集中力量攻坚集团内外部项目以及海外项目，同时以技术提升为核心，以建立成本、采购数据库为抓手，为对外报价提供精准支撑；

四是坚持创新驱动，工程化和技术总结相结合，通过不断对标、总结、优化、提升，打造特色产品和拳头产品，提升公司竞争能力；

五是坚定不移推进项目经理负责制，严控项目成本和利润，强化项目管理，对项目设计、施工、采购实现全过程管理；

六是信息技术引领，通过信息化平台、Deepseek、PMS等信息化工具，提高工作效率，提升信息化能力，最终实现数字化交付；

七是制定落实激励措施，在工程优化、技术引进、工程化、技术总结提升与专利发明等方面制定激励办法，激发全员工作积极性。    

最后，全体干部员工齐声朗诵旭阳精神，大会在“倾尽全力、锲而不舍，永无止境、志在必得”的朗诵声中圆满结束。工程科技与工程公司全体员工坚信，在董事长的正确领导下，在集团的坚强支持下，两个公司深入贯彻落实董事长“杜绝跑冒滴漏提升盈利能力工作要求”，坚决完成集团部署的各项工作目标，化压力为动力，化目标为行动，凝心聚力、同心同德，定能圆满完成四季度及全年任务指标，开启两个公司高质量发展的新篇章！