10月20日上午，集团高级副总裁张英伟到工程公司现场办公，公司总经理孙长江及全体高层参会。

张英伟总在工程公司第一会议室听取了工程公司2022年预算预计完成情况及2023年预算、工程公司各高层重点工作以及工程公司营销及对外拓展、质量提升、技术创新、融资工作及研发场地布置等方面的汇报。张英伟总对工程公司的工作给予了肯定，并对工程公司今后工作提出了要求。

张英伟总指出，工程公司无论是在财务表现、技术实力、团队能力、人才结构等方面，还是从石家庄一个地区到现在“一个本部、四个分公司”的发展方面都取得了长足进步，但是在业主满意度、外部市场拓展、技术创新方面也存在一些问题，需要系统性的制定措施进行解决。

张英伟总提出五点工作要求：

第一，关于技术开发。旭阳集团是做焦炭的公司，工程公司要做旭阳焦炭能力输出的技术窗口，在焦化设计方面做出自己的特色，把集团在焦化领域的历史经验和能力整合成工程公司产品的优势。

第二，工程公司应该关注集团内部的大项目，尤其是扩建的项目。工程公司要关注行业发展趋势，把行业趋势和发展动向整合到自己的产品中，整合到研发项目中去。工程公司要提前关注和谋划备用干熄焦、备用脱硫脱硝、污水零排等技术。

第三，加强分公司的管理。工程公司目前是“一个本部、四个分公司”的发展局面，管理的幅度和难度不小，需要研究如何加强对这四个分公司的管理、如何加强责任制、如何进行体制创新、如何提升员工的积极性。

第四，工程公司要以融资带动项目。工程公司要把融资过程中存在的问题进行梳理、分解，做到能够控制融资中存在的风险，然后再在融资上进行突破，要以融资资金带动EPC总包或项目合作，这是工程公司未来承接项目的必经之路。

第五，加强现场人员管理。现场人员是旭阳工程和旭阳集团的代言人，这些人的表现就是工程公司的表现，就是旭阳集团的表现。工程公司要通过多种形式对现场人员进行督促、培训，和业主沟通好项目、维护好关系。